总结经验——田稻翁的“水稻订单种植模式”

五常因为有着独特的地理位置和得天独厚的自然环境，使得这里的大米美食远近闻名。但因产量有限，市面上销售的大米数量远高于实际产量而备受质疑。田稻翁自03年开始在五常从事水稻加工行业，07年开始建立自己的水稻种植基地。多年来不断总结经验，探索出了一条匹配当地土地现状并适应市场发展规律的种植合作模式——订单化种植，从而有效控制种植过程中的每一阶段。

一、尊重农业生产规律

我国是农业大国，农业作为第一产业，“饭和饭碗”都容不得丢。所以，首先要保证质量和产量；由于东北四季分明的气候，使这里的水稻一年仅生长一季，生长周期较漫长。特别是有机种植对土壤的要求高，要进行土地改良，更要做好长线准备。因此我们跟当地农户签订的水稻种植收购合同中率先提出“确保有机水稻质量和农户收益”，并长期与农户保持种植和收购关系。

二、加强管理，确保源头质量，让利于种植者

在农业的竞争中，最重要的便是企业的高效管理。企业的介入不仅要加速实现收益的转化，更要保证产品的质量，让利于种植者。我们通过给农户无偿提供水稻种子和有机肥的方式确保种子的纯正，种植方式的绝对有机，并为农户节省大部分农资成本。同时与种植者合同约定收购价格高于当时市场价格，为农民省钱的同时又让他们挣钱。

三、积极创新，带来实效

“互联网＋农业”要接地气，推广农民易掌握、实用的技能。发挥农民的主体地位，让新技术扎根田间地头。

田稻翁利用物联网技术，通过在基地安置摄像头进行实时监控，能自动测量水温、水位和含氧量，自动识别水稻病斑，使用数据来指导种植。

鸭稻蟹田也是田稻翁在有机种植上的新尝试，鸭子主要以田里的草和水生物为食，除能解决大部分杂草外，鸭子的粪便经过河蟹的加工又是农家的好肥料。地里的泥鳅鱼既补充了鸭子和河蟹的杂食特性，还可以疏松土壤，由此增加的氧气又能刺激水稻的分孽生长。

由创新促使精准，推动高效。通过“农户＋公司＋电商”的结合，使健康食品直达餐桌，严格把控质量关。同时消费者还可以以生态旅游的方式追溯到原产地，自愿参与种植到收获的全过程。

四、尊重农民，改善民生，实现共赢

对农民好，与农民共赢，才能保证长期稳定运营。

除了解决水稻的销售，农村的子女上学和看病贵问题对很多贫困户来说也是个老大难，因此田稻翁每年从销售利润里拿出30万元在当地建立扶贫基金，由各家村民投票决定基金的用途。民生问题解决了，就要改善卫生环境。修路，购买时风车，安置垃圾箱并免费发放环保垃圾袋。从民生到环境，做到真正返利于民。